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Gestión por OKR, una estrategia viva orientada a resultados y a la calidad de vida de las personas

El avance de los OKR sube semana a semana, mostrando cómo la gestión por objetivos mejora, paso a paso, la vida de las personas.
Innovación, tecnología aplicada y alianzas con impacto
España
Castilla y León
Federico Martínez
FUNDACION ASPANIAS BURGOS

La buena práctica es la gestión por OKR de la Fundación Aspanias Burgos, dentro del sistema OKR del Grupo Social Aspanias. Convierte la estrategia en resultados medibles con un fin último: mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual y mayores en situación de dependencia atendidas en sus centros residenciales y de día.

El modelo funciona en ciclos trimestrales con seguimiento visual semanal, paneles con gráficas de avance, semáforo de nivel de confianza, priorización de iniciativas por matriz ICE y Gemba Walks, alineando equipos muy diversos en torno a unos pocos objetivos comunes y situando a los profesionales de atención directa como líderes de los resultados. Nace de una necesidad clara: pasar de medir actividad ("cuántos talleres hacemos") a medir impacto ("qué cambia en la vida de la persona").

Los datos avalan su eficacia tras dos años: 19 equipos activos, 214 KR con seguimiento semanal y un 72 % de cumplimiento medio anual, con la sostenibilidad económica (control de costes, ocupación) al servicio de la atención. El impacto en calidad de vida se mide sobre las ocho dimensiones del modelo: deseos cumplidos de los planes de vida, vínculo con la persona de referencia, inclusión y participación comunitaria, personalización del entorno y una satisfacción de usuarios y familias de 8,21/10.

Es una práctica sistemática, transferible, de bajo coste y con continuidad, encuadrada en la categoría 5 (Innovación, tecnología aplicada y alianzas con impacto), que hace que el plan estratégico "viva" en el día a día de los centros.

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