En el marco de la elaboración de su III Plan Estratégico, Liber ha desarrollado una experiencia de participación activa de personas con discapacidad intelectual y del desarrollo apoyadas por sus entidades miembro. Esta buena práctica busca garantizar que las voces de las personas apoyadas sean incorporadas de forma real y efectiva en la toma de decisiones estratégicas de la organización.
Para ello, Liber ha trabajado con un grupo de portavoces representantes de las más de 4.000 personas apoyadas en su red de 33 entidades en el momento en el que se realizó el Plan (36 en la actualidad). La metodología empleada ha incluido:
1. Mejora de la comprensión y la capacidad de análisis de las personas portavoces mediante la formación en temas clave, como el uso de materiales en Lectura Fácil y el conocimiento de la Ley 8/2021 sobre la capacidad jurídica.
2. Acercamiento al funcionamiento de los órganos de gobierno de las entidades, facilitando el conocimiento de su estructura y procesos de decisión.
3. Adaptación de reuniones y documentos estratégicos a formatos accesibles, fomentando entornos inclusivos de reflexión y debate.
4. Realización de un encuentro de trabajo donde portavoces, dirección, equipo técnico y personas de apoyo compartieron una dinámica creativa de prospectiva. La dinámica utilizada en este encuentro fue altamente creativa y simbólica. Las personas participantes:
- Se pusieron en la piel de figuras de alta responsabilidad pública, como ministros, ministras o presidentas, que tienen capacidad de influir en el diseño de políticas públicas.
- Imaginaron un futuro ideal, proyectado diez años hacia adelante (hasta el año 2033), en el que se hubieran logrado avances sustanciales en derechos, calidad de vida, accesibilidad y autonomía de las personas con discapacidad intelectual y del desarrollo.
- Reflexionaron colectivamente sobre los cambios que deseaban ver en su entorno y en la sociedad, partiendo de su conocimiento del sector de la discapacidad y de las necesidades y aspiraciones de las personas a las que representan.
Elaboraron un falso periódico fechado en el año 2033, en el que transformaron sus ideas y aspiraciones en “noticias positivas”, utilizando titulares y artículos que reflejaban los logros que deseaban alcanzar.
Esta metodología permitió fomentar la participación libre, la creatividad y la visión estratégica, en un ambiente inclusivo y empoderador.
5. Proceso de priorización. A partir de las ideas generadas durante el encuentro, se desarrolló un proceso de priorización sistemático:
- Recogida de todas las aportaciones en formato accesible, asegurando que todas las voces fueran escuchadas y respetadas.
- Agrupación temática de las propuestas en torno a grandes líneas estratégicas: vida independiente, accesibilidad, economía, autorepresentación de las personas con discapacidad intelectual, y trabajo a nivel internacional.
- Validación y contraste de las líneas de trabajo propuestas, mediante su presentación a los patronatos de las entidades miembro de la red de Liber, garantizando que fueran coherentes con la misión y visión institucional.
Incorporación en el III Plan Estratégico de Liber, asegurando que las propuestas de las personas apoyadas no quedaran como aportaciones simbólicas, sino como ejes vertebradores del futuro trabajo de la asociación.
En este proceso, se dio especial valor a aquellas propuestas que:
- Reflejaban una necesidad ampliamente compartida por las personas apoyadas,
- Eran viables dentro del marco de actuación de Liber,
- Potenciaban la autonomía y el ejercicio pleno de derechos,
- Y apostaban por la sostenibilidad y la innovación en los apoyos.
Como se ha señalado, las aportaciones recogidas fueron presentadas a los patronatos de las entidades de la red, integrándose posteriormente en el III Plan Estratégico de Liber.
Esta iniciativa ha fortalecido la participación efectiva y el empoderamiento de las personas con discapacidad intelectual y del desarrollo, reforzando la coherencia entre el trabajo de Liber y las necesidades y aspiraciones de las personas a las que apoya.
La práctica ha demostrado que incluir de manera estructurada y significativa las voces de las personas apoyadas no solo enriquece los planes estratégicos, sino que también genera mayor cohesión, seguridad y sentido de dirección en toda la organización.
https://www.youtube.com/watch?v=uVQES2prpwM&t=3s
