Las Fundaciones Tutelares FUTUBIDE, SOM FUNDACIÓ y FUTUDÍS, tras 25 años de experiencia tutelar cada una de ellas, proponen y utilizan sistemas de apoyo para informar y favorecer la toma de decisiones en su esfera patrimonial a la persona administrada que lo demande y lo pueda precisar.
Dicha experiencia se viene desarrollando y mejorando desde 2014 en Vizcaya, Cataluña y Castilla y León.
Las Fundaciones Tutelares reseñadas prestan servicios y apoyos tutelares profesionales a cerca de 1.200 personas con discapacidad intelectual o del desarrollo en Castilla y León, Cataluña y Vizcaya.
Dichas Organizaciones actúan en entornos complejos y dinámicos, interviniendo en las redes de apoyos profesionales, naturales y con la propia persona, para contribuir a mejorar su calidad de vida.
Tras una amplia trayectoria tutelar por las Organizaciones presentadas -casi 75 años- se ha ido evolucionando el modelo de apoyar tutelarmente y el sistema organizativo de respaldo al modelo de tutelar (“modelo de tutela, AEFT, 2012”). Tras la presentación de dicho modelo y después de un proceso de maduración, se evidenció la necesidad de evolucionar e introducir cambios organizativos que implementaran el modelo de planificación profesional centrado en la persona desde el que se venía trabajando, apoyándose para ello en la red de apoyos para la persona.
Simultáneamente se diseñaron y constituyeron “equipos tutelares” de trabajo, compuestos por distintos perfiles competenciales para trabajar conjuntamente para cada persona –en la medida de cada realidad fundacional-.
Para implementar la metodología de trabajo de los equipos tutelares, se crearon aplicaciones informáticas en las que se incluía una herramienta específica, los Planes Individuales Tutelares (PIT), para la planificación, seguimiento y control personalizado de las acciones a desarrollar, estableciendo objetivos, intervenciones y acciones a realizar durante un periodo acotado, así como de un presupuesto “ad hoc” para dotar las líneas estratégicas pautadas.
Es pues aquí, al construir estas herramientas y al utilizar metodologías de trabajo que giran y parten de cada persona, cuando identificamos que dentro del apoyo a la toma de decisiones es esencial dotarnos de herramientas que nos ayuden a los procesos de comprensión, conocimiento, transparencia y accesibilidad bidireccional, es decir, de derecha a izquierda –explicativa de los resultados contables de cada persona, de sus rendiciones de cuentas- y de izquierda a derecha –previa a cualquier planificación y priorización de líneas de gasto o de trabajo-.
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